アソシエイトエンジニアは、基本的な開発タスクを自走しながら、少しずつ「なぜそうするのか」を考えて行動できるようになっていくエントリーレベルのエンジニアです。 開発ツールや開発フローに慣れ、弊社独自の開発技術を学びながら、安定して成果を出せる状態を目指していただきます。 レビューやサポート体制の整った環境で、着実に成長できるポジションです。

エンジニアは、開発プロジェクトの一員として安定的に成果を出しつつ、設計・実装・レビューといった各工程を自律的に遂行できる中堅エンジニアポジションです。自分のタスクだけでなく、チーム全体の状況にも目を配りながら、品質とスピードのバランスを意識して開発を推進していただきます。

シニアエンジニア１は、チームを牽引するテクニカルリーダーとしての基盤が求められるポジションです。単に自分のタスクをこなすだけでなく、設計・実装・レビューにおける技術的意思決定を行い、プロジェクト全体の技術品質や成果の最大化を担います。また、メンバーの育成・サポートやリスクコントロール、小〜中規模プロジェクトのリードなど、組織全体の技術推進にも貢献していただきます。

シニアエンジニア２は、複数プロジェクトの技術的マネジメントと組織への技術的影響力の両立が求められるポジションです。技術力・マネジメント力・人間力すべてのバランスが問われ、事業やチームに広い視野を持って安定的に成果を生み出す中核リーダーとしての役割を担います。現場だけでなく、チームや組織の構造や文化にも関与し、属人的ではない再現性ある仕組みづくり、エンジニア組織の育成・成長に貢献していただきます。

スペシャリストエンジニアは、特定技術領域において社内随一の専門性を発揮し、実務と知見をもって技術的影響力を発揮するポジションです。技術の軸に深い理解と強い関心を持ち、自ら手を動かすだけでなく、課題解決の道筋を示し、組織全体の技術レベルを引き上げることが期待されます。マネジメント志向でなくても活躍できる、もう一つのプロフェッショナルキャリアの頂点。「この技術ならあの人に聞けば大丈夫」と思われる存在として、全社的な信頼を築いていけるエンジニアを募集しています。

プリンシパルエンジニアは、技術的な深さと広さの両方を兼ね備え、複数のチームやプロジェクトを横断して技術戦略・実行・意思決定に決定的な影響を与える役割です。現場の課題に対して短期的な解決だけでなく、再現性のある仕組みづくりや全体最適の実現を担い、事業や組織の成長に貢献します。また、技術戦略の立案・推進だけでなく、後進の育成・支援、組織構造の最適化、プロダクト品質の底上げなど、複数のレイヤーにまたがってリーダーシップを発揮していただくポジションです。

ディスティングイッシュドエンジニアは、技術戦略と事業戦略を両軸で捉え、会社全体に対して技術的価値を創出する最上位クラスのエンジニアです。プロジェクトや部門を越えて、複数のプロダクトと事業に関与しながら、技術基盤の方向性を示し、長期的な技術戦略の策定・実行をリード。また、経営・事業責任者とも連携し、開発方針だけでなく、技術者育成、投資判断、人材戦略などにも関与していただきます。

ディレクターは、プロジェクトを構造的に捉え、関係者との連携を図りながら自律的に状況判断と推進ができるポジションです。自分のタスクだけでなく、上流〜下流までのプロセスを理解し、スケジュール・課題・リスク・関係者調整などを含む「プロジェクトの一部を任される存在」として活躍していただきます。まだマネージャー職ではないものの、任せられる範囲が広がりはじめる段階であり、チームやプロダクトの成長に向けて周囲と連携しながら進めていける方を歓迎します。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成果責任を持ち、関係者と協働しながらチームを正しい方向へ導く役割を担うポジションです。「言われたことをやる」から「成果を出すためにどうするか」を自分で判断・実行できるリーダーとして、プロジェクトの推進に加えて、リスク管理・合意形成・チームの育成までを含めた総合的なプロジェクトマネジメント能力が求められます。

シニアプロジェクトマネージャーは、複数のプロジェクトを横断しながら、経営や事業部門と連携し、戦略的な判断と現場推進を両立するポジションです。単なる進行管理ではなく、ビジネス視点での意思決定やリスクヘッジ、チーム構造の設計・育成まで踏み込む「部門の中核的リーダー」としての役割が求められます。また、プロジェクトマネージャークラスの育成・支援や、成功パターンの仕組み化を通じて、組織全体のマネジメント力向上にも貢献していただきます。

プリンシパルプロジェクトマネージャーは、複数のプロジェクトや組織横断の課題に対し、戦略と現場をつなぐ統括的な責任者としての役割を担います。プロジェクト単位にとどまらず、PMラインの成長、マネジメント文化の形成、組織全体の成果再現性向上にコミットする立場です。「自らが手を動かす」から「仕組みで成果を出す」へと視点を移し、再現性・変革・事業貢献の3軸を同時に実現していくリーダーを求めています。